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國務院國資委企業領導人員管理二局局長姜志剛在中鹽總公司干部大會上的講話

文章作者: 文章來源: 文章錄入:jzc 更新時間:2011-06-19 9:06:50 該文章被閱讀 8585
同志們:
    今天,我們受國資委領導的委托,代表國資委黨委來宣布國資委的任命決定。這次中鹽總公司領導班子調整,是國資委黨委從公司改革發展的總體形勢和領導班子建設的實際需要出發,在充分聽取各方面意見的基礎上慎重研究做出的決定。
    杜茂華同志2009年10月到齡,國資委黨委考慮到企業當時正在進行重組,杜茂華同志留任有利于穩妥推動重組工作,因此決定杜茂華同志繼續留任一段時間。杜茂華同志到齡后曾多次向組織上提出,自己已到齡,隨時可以退出領導班子,這充分體現了一名黨員領導干部的高風亮節和寬闊的政治胸懷。最近,企業重組情況已經比較明朗。國資委黨委根據杜茂華同志的請求及公司領導班子建設的實際情況,做出了班子調整補充的決定。
    這次調整后,杜茂華同志就退出中鹽總公司領導班子了。杜茂華同志思想政治素質好,自覺與黨中央保持一致,立場堅定。他黨務工作經驗豐富,熟悉鹽行業情況,組織領導和協調能力強,出色地履行了黨委書記兼副總經理的職責,為中鹽總公司的改革、發展做了大量富有成效的工作。他事業心責任感強,敢于面對矛盾。認真貫徹民主集中制原則,講究領導藝術和工作方法,注意維護班子的團結。堅持原則,作風民主,平易近人,團結同志,對自己要求比較嚴格,在領導班子中很好地發揮了作用,贏得了公司廣大干部、職工的廣泛尊重。國資委、國資委黨委對杜茂華同志的工作是充分肯定的。現在,杜茂華同志因為年齡原因退出中鹽總公司領導崗位,受國資委領導委托,讓我們以熱烈的掌聲,對杜茂華同志為中鹽總公司改革、發展、穩定付出的辛勤勞動和做出的重大貢獻表示衷心地感謝!杜茂華同志多年在鹽行業工作,對企業有著深厚的感情,相信杜茂華同志今后會一如既往地關心和支持中鹽總公司的工作。
    考慮到企業和領導班子的實際情況,國資委決定茆慶國同志兼任黨委書記職務。茆慶國同志政治堅定,作風硬朗,政治意識、大局意識強,工作推動力強。能把企業的發展與央企應承擔的政治責任、社會責任有機結合,特別是在今年發生的“3.16全國食鹽搶購風潮”中反應速度快,應對有力,按照國家有關部門的要求,迅速調動力量加班加點生產銷售食鹽,配合進行正面輿論宣傳,為快速平息食鹽搶購風潮、維護社會穩定發揮了重要作用,得到黨中央、國務院領導的充分肯定。茆慶國同志有魄力,有思路。帶領班子成員和廣大干部員工,通過幾年的刻苦努力,推動企業實現了從行政性企業向市場化公司的轉化,為公司進一步發展壯大、做強做優打下了堅實的基礎。高度重視企業黨建工作,堅持“兩手抓,兩手都要硬”,黨委的重要工作和活動都堅持親自參加部署和安排。注重發揚民主,能夠虛心聽取各方面意見。在干部群眾中有較高的威信。茆慶國同志是合適的黨委書記人選。
    為了進一步加強企業領導班子,在全面考察的基礎上,國資委決定補充黃偉、王云同志擔任中鹽總公司副總經理。兩位同志都是企業內部培養的干部,情況大家都比較熟悉,這里就不再介紹了。他們對領導班子的充實會進一步增強企業的生機和活力,相信他們會與其他領導班子成員一起作出自己的努力。
    同志們,國資委黨委做出了中鹽總公司領導班子調整的決定,大家要把思想統一到國資委黨委的決定上來,團結一心,努力工作,為企業的改革發展做出新的貢獻。借此機會,受委領導委托,我代表國資委黨委,對中鹽總公司領導班子和在座的同志提幾點希望:
    一、認真貫徹落實科學發展觀,做強做優,推動企業科學發展
    近年來,中鹽總公司“立足鹽業,跳出鹽業”,進行低成本擴張,延長產業鏈,由原來的行政性公司演變成為一個具有“鹽、鹽化工、新興業務”三大板塊、參與激烈市場競爭的企業,企業效益逐年穩步增長,2010年底,公司資產總額345億元,全年實現營業收入186.3億元,利潤總額8.1億元,上交稅金18.2億元,有8種鹽與鹽化工產品進入國內行業前五位。去年,中鹽總公司啟動了第二輪“兩步走”戰略,準備用兩個5年時間,進入中央企業資產規模千億元方陣,努力成為世界一流的鹽與鹽化工企業。中鹽過去幾年的成績是顯著的,下一步發展的任務也是艱巨的。目前,國際國內形勢正在發生新的復雜變化,中央企業既面臨新的發展機遇,也面臨一系列新的挑戰和困難。中鹽總公司領導班子要按照德江副總理、王勇主任在中央企業負責人會上提出的要求,瞄準“做強做優,培育具有國際競爭力的世界一流企業”的目標,把著力點始終放在做強做優、提升綜合素質和主業核心競爭力上,要重點實施轉型升級、科技創新、國際化經營、人才強企、和諧發展“五大戰略”,力爭取得新的突破。面對復雜多變的經濟形勢,希望中鹽總公司領導班子進一步提高認識和把握經濟發展規律、行業發展規律和企業發展規律的能力,進一步轉變經濟發展方式,加快優化資源配置,做強做優傳統鹽業務的基礎,做強做優鹽化工業務,積極培育新興業務。同時要著力提升企業內部管理水平,切實增強抵御市場風險的能力,實現企業持續健康穩定的發展。
    二、圍繞改革發展穩定大局,深入開展“創先爭優”活動
    黨的十七屆四中全會和全國國有企業黨的建設工作會議,對國有企業黨的建設工作作出了部署。中組部、國資委黨委在全國國有企業部署開展了以爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員為主要內容的創先爭優活動。中鹽總公司黨委要認真貫徹落實中央和國資委黨委會議精神和文件要求,圍繞“科學發展,建設世界一流鹽與鹽化工企業”中心任務,緊密結合中鹽改革發展實際,認真謀劃,精心組織,強化活動抓手,搭建活動載體,豐富活動內容,統籌推進創先爭優活動,使創先爭優活動成為公司發展的動力。公司黨委要堅持按照參與決策、帶頭執行、有效監督的要求,緊密圍繞企業改革發展實際開展黨建工作,堅持把推動企業生產經營和改革發展作為公司黨建工作的根本出發點和落腳點,把解決改革發展中的難點作為黨建工作的重點,把促進企業生產經營和改革發展的成效作為考核評價黨建工作的重要依據。公司黨委要進一步增強黨建工作的時效性,切實把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢,轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢,充分調動公司各基層黨組織和廣大黨員的積極性和創造性,發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,進一步增強企業的凝聚力。
    三、堅持開展“四好”領導班子創建活動,不斷加強和改進領導班子建設
    企業領導班子是企業改革發展的直接領導者、組織者和推動者。我們要把“四好”領導班子創建活動,作為加強和改進國有企業領導班子建設的一項長期任務,深入持久地開展下去。一是切實加強團隊協作。領導班子成員要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識,要互相尊重、互相信任、互相支持,自覺維護領導班子的團結和威信。二是認真貫徹民主集中制原則。要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則,完善并嚴格執行內部議事規則和決策程序。主要領導要善于集中班子成員的集體智慧,發揮集體領導的作用,重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用必須堅持集體決策。副職要支持主要領導的工作,按照職責分工做好工作的同時,積極從全局和整體利益出發,主動考慮企業的改革發展、生產經營,給主要領導當好參謀助手。三是進一步加強作風建設和廉政建設。要切實加強和改進各級領導干部的思想作風、學風和工作作風,在廣大干部職工中樹立領導班子的良好形象。要堅持群眾路線,心系廣大干部職工,注意聽取他們的意見和呼聲。廉潔自律是每一名領導干部的立身之本。要進一步落實黨風廉政建設責任制,認真學習貫徹《國有企業領導人廉潔從業若干規定》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》,把從嚴教育、從嚴要求、從嚴管理和從嚴監督落到實處。公司領導班子和各級領導干部在廉潔自律問題上要警鐘長鳴,以謹慎之心對待權力,以淡泊之心對待名利,以警惕之心的對待誘惑,清清白白做人,干干凈凈做事。
    四、建設高素質人才隊伍,為企業的科學發展提供堅強的組織保證
    人才問題是關系到黨和國家事業發展的關鍵問題,也是關系企業生存和發展的決定性因素。公司黨委在報告選人用人工作時提到,中鹽總公司已轉型為經營性公司,目前急需職業經理人、化工專家、營銷專家。公司黨委也采取了多種方式加強人才隊伍的建設,比如內部培養、外部招聘、引智力借外腦的柔性引進等,通過這些努力在一定程度上改善了人才結構。但是相對于企業發展的需要,公司黨委還要把人才隊伍培養和建設工作擺到更加重要的位置,要做更扎實的工作。人才工作,要有戰略意識,對人才要超前培養、超前儲備。要做到在提出企業發展目標的同時考慮人才需求,在制定工作規劃的同時考慮人才保證,在制定政策措施的同時考慮人才導向。選拔任用干部既要看才、更要看德,及時發現和大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的優秀人才。要緊緊抓住吸引、培養、使用三個環節,努力建設一支結構合理、素質優良的人才隊伍,為公司的改革發展提供有力的人才保證和智力支持。
    同志們,國資委和中鹽總公司的廣大干部職工,對公司的發展寄予了很大希望。我們相信,公司新的領導班子一定能夠帶領廣大干部職工,全面樹立和落實科學發展觀,發揚團結協作、勤奮務實、與時俱進、開拓創新的精神,開創中鹽總公司各項工作的新局面,為我國國有企業的改革發展做出新的、更大的貢獻。
    謝謝大家?。?011年6月14日)

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