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中鹽總公司部長訪談——韓長純

文章作者: 文章來源:中鹽財務管理部 文章錄入:jzc 更新時間:2011-02-21 8:44:35 該文章被閱讀 5866

中鹽總公司財務管理部副部長 韓長純

——緊扣中心工作 提高支撐能力 促進公司又好又快發展

    貫徹2011年工作會議,財務工作總體思路是什么?
    以科學發展觀為指導,以“加快轉變發展方式,著力做強做優做大”為主線,以“調結構、強管理、抓改革、促發展”為目標,以開展增收節支、創新財務管理、加強會計基礎管理、防范財務風險、加強財會隊伍建設為重點,強化三種意識,提高三種能力,提升財務管理水平,為總公司實現第二輪戰略目標提供財務支撐。

    六點主要措施:
    深化預算管理落實戰略,挖掘信息資源支撐決策,突出價值管理緊扣核心,監控負債水平控制風險,研究財政政策爭取資源,優化基礎工具支撐管理。 

    第一,進一步提升全面預算管理水平,使全面預算真正成為落實公司戰略的有效工具。著力提升預算管理工作水平,爭取預算與戰略、計劃和考核的前后閉環對接,保證長期目標和年度預算的實現;著力落實預算管理與總公司重大事項管理的有效銜接,使預算管理真正成為資源配置和管理控制的有效工具;突出落實好國資委業績考核指標,將經營壓力向各企業層層分解、逐級傳遞;進一步完善和深化經濟運行監控體系,做到監控及時、分析確切、干預有效。 

    第二,充分挖掘利用財務信息資源,加強經濟運行財務分析質量,提升財務管理支撐的有效性和權威性。修訂完善《會計手冊》,規范公司核算和財務報告行為,奠定統一核算基礎。加強財務決算管理,充分利用財務決算和審計成果;加快從核算型財務向管理型財務的轉型,深入企業了解經營情況,拓展財務分析功能,提升決策支撐能力;突出管理重點,重點關注主要原料和產品量、本、價、利以及三項費用、EVA實現變化和預算完成進度情況,重點化工企業經營狀況,及時準確反映經營信息。

    第三,圍繞公司中心工作,突出價值管理導向,調整部門工作重點,促進公司做強做優。以價值創造為重點,以EVA指標為核心,專題分析鹽化工企業價值創造情況,提出改進建議,提交專項報告;強化對標管理,繼續推行主要財務指標管理績效看板和對標活動,推動二級企業進行分項對標,精細化管理;提升財務在公司投資、清算、重組、評估等重大管理經營事項中的決策支撐能力,防止出現抵減當期價值創造成果的重大風險事項發生;強化稅收籌劃職能,促進凈利潤能力創造,提高EVA水平。

    第四,加強財務風險預警,及時發現和控制潛在風險。關注國家宏觀政策變化,財政與貨幣政策走勢,及時分析對中鹽的影響;適時分析資產負債率、帶息負債比率、利息保障倍數、經營活動現金流等重要指標的變動情況。加強債務風險的控制,關注債務資本的流動性、經濟性和安全性。加大對債務負擔重、營運資金緊張企業的監控力度;密切關注資產負債率總體水平和發展態勢,控制財務風險。

    第五,繼續爭取各方面資源,積極為總公司增加資金來源。跟蹤和研究國家財政政策,積極爭取財政支持。與國資委、財政部等上級主管部門建立良好的工作溝通關系;做好國家財政資金的使用監測和聯合檢查,確保嚴格按照政策規定使用國家撥入資金,維護財政資金支持環境;在困難情況下,繼續爭取中鹽管理費收入;處理好財政部世行貸款欠賬和碘鹽基金清理遺留歷史問題。

    第六,推進財務信息化和財務隊伍建設,穩固財務管理發展基礎。不斷強化信息管理手段,提升信息管理工具。2011年完成對中鹽財務信息系統的改造升級,包括基礎平臺、月報、預算、企業年度工作報告、財務決算和合并報表,3月進行全面驗收;推進二級企業總會師的配備、職責規范和考核評價等工作,建立“履職報告、年度考核”為核心的總會計師考核體系,從財務方面促進總公司戰略意圖在二級單位的落實;加強財務骨干人員的后續繼續教育培訓。

    感悟:中鹽的迅速發展態勢、第二輪發展戰略要求、做強做優做大發展方式的轉變,對中鹽的財務工作提出了更高的要求,需要我們的工作快步跟進、持續優化和不斷創新。我們堅信,在總公司領導的正確指導下,在各兄弟部門的大力支持下,我們一定能齊心協力、凝神聚力,腳踏實地做好每一項具體工作,認真貫徹落實茆慶國總經理在年度工作會議和總部總結大會上的講話精神,使2011年財務工作有成績、有效果,有提升、有突破。


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