歡迎光臨青海鹽業信息網!
 企業郵局
鹽業新聞
鹽業商情
領導講話
青鹽動態
鹽化工
黨建工作
 
請輸入查詢的字符串:
標題查詢 內容查詢

   烏蘭縣領導到柯柯制鹽分公司開展春...
   關于公布青海省2019-2023...
   《食鹽專營辦法》宣貫會在西寧召開...
   青海鹽行業展再次亮相“青洽會”...
   扶貧扶起鹽罐子 服務立足老百姓...
   省鹽務局、省鹽業協會到鹽業公司調...



















 
 
 

當前位置:首頁>>新聞資訊>>領導講話>>閱讀新聞
減小字體 955计划软件
中鹽茆慶國總經理在中鹽2010年度總部總結表彰大會上的講話(節?。?/font>

文章作者: 文章來源:中鹽辦公廳 文章錄入:jzc 更新時間:2011-01-28 8:38:10 該文章被閱讀 5646
    關于2011年的重點工作,年度工作會議已經進行了全面部署,這里就不再多講了。希望各部門會后組織學習,進一步細化措施,分解任務,責任到人,抓好落實。借這個機會,我想著重就總部工作和總部建設提幾點要求。

    2011年是十二五開局之年,是中鹽實施第二輪“兩步走”戰略的第二年,也是我們實施戰略轉變的第一年。轉變發展方式,著力做強做優,對中鹽總公司總部的工作提出了新的更高要求。總部是總公司改革發展的神經中樞,是司令部、參謀部和指揮部,總部的工作做得好不好,水平高不高,關系到整個中鹽的形象,影響到對二級企業的管理管控,牽動著整個發展戰略的落地。作為總部的同志,一定要始終牢記自己的使命和責任,始終以做強做優的高標準來要求自己,始終保持昂揚的斗志和力求完美的精神面貌,干好自己的工作,為中鹽各企業經營管理干部做出表率。

    2011年,總部要著力強化三種意識,提高三種能力。三種意識,即:?;腔家饈?,做強做優意識,服務保障意識。三種能力,即:學習力,決策力和執行力。 

    一、強化三種意識 
    一要強化?;腔家饈?。實現第一輪“兩步走”戰略只是萬里長征走完了第一步;我們去年取得較為滿意的生產經營成績,有主觀努力的原因,也有市場回暖的原因,尤其是第四季度,國家加大節能減排和限電限產力度,鹽與鹽化工市場大幅回暖,制鹽化工板塊抓住有利時機實現了利潤大幅增長。從中短期看,我們面臨的不利因素和自身不足依然嚴峻:鹽與鹽化工行業總體產能過剩的局面沒有根本改觀,特別鹽化工產品市場波動加大;通貨膨脹導致原材料和人工成本上漲,擠壓企業利潤空間;國家貨幣政策從由積極轉向穩健,總公司融資難度進一步加大;鹽業體制改革加速推進,食鹽專營板塊企業將經受嚴峻考驗;中鹽自身結構調整和內部整合尚未結束,做強做優任重道遠。
    強化?;腔家饈?,要求我們對已經取得的成績有清醒的認識,對面臨的挑戰和考驗有清醒認識,對自身不足和缺陷有清醒認識,要把困難想得多一點,把應對困難和挑戰的措施想得細一點,把加強管理、苦練內功的工作做得更扎實一點。比爾•蓋茨說過,微軟離破產只有18個月。日本經營之圣稻盛和夫在《活法》中寫道,順境和逆境都是我們求生存所必須面對的事實,因此,未雨綢繆就是管理的基本法則。他還說,依我個人之見,“經營管理”一詞指的是“設法完成”——也就是在時機好的時候多做準備,這樣碰上不景氣時才不至于大聲呼喊。未雨綢繆,居安思危,多做準備,體現的正是強烈的?;腔家饈?。我們要打造具有國際競爭力的世界一流鹽與鹽化工企業,離不開?;腔家饈?,尤其是在我們還不夠強、不夠優的時候,更要摒棄盲目樂觀情緒,摒棄守成享受的思想,時刻牢記作為中鹽人的使命和目標,并為實現目標再加油,再鼓勁,再出發。
    二要強化做強做優意識。我們提出轉變發展方式,著力做強做優,絕不是為了趕時髦,喊口號,而是在客觀分析我們這些年發展成敗得失尤其是存在問題的基礎上,經過總公司領導班子慎重討論,深思熟慮做出的決策。做強做優,從公司發展大局講,就是要做到四強四優,即:自主創新能力強、資源配置能力強、風險管控能力強、人才隊伍強;經營業績優、公司管治優、布局結構優、社會形象優。著重點在于調結構,強管理,練內功,增強競爭力。從總部機關工作來講,也要做到四強四優,即:學習研究能力強,引領發展能力強,組織管理能力強,貫徹執行能力強;工作業績優,人才配置優,精神面貌優,內外形象優。著重點同樣在于加強個人修養,提升能力,苦練內功。兩個四強四優,具有高度的一致性。作為在總部工作的同志,一定要樹立做強做優的意識,時刻用四強四優的標準來衡量自己,對照自己的工作,查找自身存在的不足,知不足而后奮進,不斷改進和提高自己工作水平,進行提高整個總部的工作水平。
    三要強化服務保障意識。中鹽總公司由行政事業性公司轉型而來,在很長時間里作為全國鹽行業的主管機關而存在,管理意識強而服務意識弱,領導意識強而保障意識弱。自轉型以來,我們把總部定位為戰略管控型總部,一步步加強了總部的服務保障功能。在實施第二輪“兩步走”發展戰略過程中,我們亟需進一步強化服務保障意識,進一步淡化總部的機關色彩。所謂服務保障意識,就是服務企業快速健康發展,保障戰略目標順利實現的意識。服務保障,是對總部工作內容目標和功能定位的高度概括。強化服務保障意識,要求總部的同志們不斷深化對市場經濟規律的認識,把工作的出發點和落腳點放在參與市場競爭上來,放到提高企業經濟效益上來,圍繞發展戰略和做強做優想問題、做決策。強化服務保障意識,還要求總部同志們放下身段,不居高臨下,不盛氣凌人,不打官腔,不擺官架,虛心向基層同志學習,認真開展調查研究,根據實際研究各種工作措施,推動發展戰略的實施。強化服務保障意識,還要求我們不斷提高工作效率,改進工作作風,提高工作水平,以高效高質的總部工作帶動二級企業各項工作的開展,起帶頭表率作用。 

    二、提高三種能力
    學習能力、決策能力與執行能力,是影響總部工作質量的最為重要的三種能力。當前,總公司總部工作中的不足和問題,或多或少與這三種能力的欠缺有關。提高三種能力,是適應形勢發展,做強做優企業的必然要求。如果說去年是總部作風建設年,那今年就是能力建設年。
    一要提高學習力。一個人能達到怎樣的高度,并不取決于他的擁有的知識和能力有多少,而取決于他學習的能力有多強。同樣,一個企業能否持續前進,并不取決于企業的規模有多大,而取決于企業的團隊學習能力有多強。市場經濟是變幻莫測的,國家政策也是持續發展的,我們所處的環境,總是處在一個快速發展變化的過程中。不加強學習,不深入分析形勢,不根據變化的形勢調整企業發展戰略和策略,就不可能引領企業應對復雜多變的形勢,攻堅克難,取得一個又一個勝利。
    提高學習力,一要善于學習研究新政策、新精神,要善于利用國家政策為企業發展服務。例如,學習研究國家財政政策和節能減排政策,為企業節能減排和技術改造爭取國家資金支持;學習研究國家重點扶持的戰略新興產業,提出中鹽自己的發展規劃。要根據政策變化和宏觀環境變化,及時調整總公司的戰略和“十二五”規劃。例如,要密切關注鹽業體制改革動向,及時制訂并調整應對預案,確保在一個全新的市場環境中保持中鹽在行業的領先地位。二要善于學習先進的管理經驗和管理手段,兼收并蓄,為我所用。湖北宜化原先是一個地方企業,規模和株化差不多,經過短短幾年發展,成長為具有全國影響的化工企業,總部也搬到了北京。湖北宜化能有這么快的發展,靈活的機制和嚴格的管理是很重要的原因。今年,我們就要向宜化這樣的企業學習,向行業的其他先進企業學習,在企業管理、三項制度改革、考核激勵機制建設上采取措施,通過借鑒先進管理經驗和管理手段,提高我們自己的管理管控水平。三要善于學習市場經濟的規律和市場經濟的新知識,開拓新領域。例如學習研究上市的申請程序和相關要求,加快推進總公司整體上市步伐;學習研究有關國家的投資政策和投資環境,加快“走出去”步伐;學習研究與鹽業相似行業的品牌宣傳和市場策劃經驗,加緊為鹽業體制改革做準備等等。總之,中鹽的事業越發展,需要學習研究的領域和知識就越多,越要求總部的同志們始終保持旺盛的求知欲,始終把學習、消化、運用新知識、新規律作為工作的一部分,把學習融入到總公司的日常工作中,不斷提高學習力、研究力、適應力和競爭力。
    二要提高決策力。企業成敗,始于決策。提高決策力,提高決策的科學性和決策效率,是提升總部工作水平的重要內容,是做強做優、打造具有國際競爭力的世界一流鹽與鹽化工企業的重要前提。
    提高決策力,要圍繞提高決策的效率和水平下功夫。一要對自己業務范圍內的信息保持高度的敏感,隨時關注新政策、新動態、新情況、新問題,做好信息和材料的收集、整理、歸類和分析工作;二要針對決策事項做好深入調研,全面了解真實情況。凡提交領導班子審議的決策事項,事先要與分管領導溝通,部門要出具明確意見,請示事項要明確,要寫出簡短的書面報告。辦公廳要嚴格把關,對意見不成熟,或不符合上會要求的,要予以退回。三要充分授權,尊重各部門、各崗位人員在職責范圍內的處置權,不屬于三重一大、部門或個人可以決定的事項,不必提交總經理辦公會。四要充分發揮民主集中制原則,決策前充分征求有關部門和單位意見,決策時充分討論,一旦決定下的事情,就要雷厲風行,堅決執行。
    三要提高執行力。執行力是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力,是把中鹽總公司第二輪“兩步走”戰略藍圖轉化成為現實的關鍵環節。執行力,對個人而言是辦事能力,對團隊而言是戰斗力;對企業而言是經營能力。中鹽總公司要做強做優,先要從提高總部的執行力抓起,先做強做優我們的執行力。
    提高執行力,一要厘清職能,明確分工,劃清責任,分兵把守,守土有責。今年總部將對職能機構設置進行調整,使總部的機構與第二輪發展戰略的要求相匹配,與市場競爭的要求相匹配,與中鹽即將面對的鹽業體制改革相匹配。二要加強部門建設和崗位建設,提高工作效率。要加強對新進員工的崗位培訓,以部門為單位加強業務學習和崗位練兵,開展各種形式的讀書會、經驗交流會,不斷提高總部人員的工作能力和工作水平。三要加強總部的考核,要突出獎勤罰懶、獎優罰劣的原則,對于業績突出、表現出色的員工,要在升職、提拔任用上予以優先考慮。四要進一步加強總部的作風建設。要繼續發揚艱苦奮斗的創業精神,繼續提高過緊日子、苦日子的自覺性;要進一步改進文風、會風和學風,培養求真務實、簡潔高效的工作作風;要進一步振奮精神,正確認識企業發展與個人發展、薪酬回報之間的關系,只要我們的事業不斷發展,職工的薪酬一定會逐年提高;要進一步加強保密教育,落實保密制度和保密責任。
    同志們,新的一年已經開始,新的形勢考驗著我們,新的目標激勵著我們。讓我們牢記使命,認準目標,振奮精神,奮發有為,以全新的面貌迎接“十二五”規劃開局,以優異的成績推動第二輪“兩步走”發展戰略邁上新的臺階?。?011年1月27日)

1 頁 當前第 1/1

 

 

 
 
 
Copyright©2007 All Rights Reserved 青海鹽業 備案編號:青ICP備07500037號 
銷售電話:0971-5502673  傳真:0971-5504888  郵編:810003 地址:青海省西寧市祁連路西41號
技術支持:迅拓科技 本站中文域名:巖鹽.中國 湖鹽.中國 大青鹽.中國 茶卡鹽.中國 青鹽.中國